Ante esta situación, y con motivo del Día Internacional de la Igualdad Salarial (International Equal Pay Day), que Naciones Unidas celebra cada 18 de septiembre, Hays destaca la transparencia retributiva como un elemento fundamental para avanzar hacia una mayor igualdad y confianza en el entorno laboral.
En este contexto, según Hays, el 68% de las organizaciones no aplica ninguna práctica de transparencia salarial con sus empleados. Entre las empresas que sí han avanzado en esta materia, el 17% cuenta con criterios establecidos para los aumentos salariales y el 14% publica bandas salariales por categoría. En cambio, solo un 5% mantiene una transparencia total de todos los salarios por posición.
Según Óscar Cebollero, director de Perm Recruitment Services en Hays España, “Cuando hablamos de igualdad retributiva, no significa fijarnos solo en el resultado final y comprobar qué diferencias hay entre compañeros. Es importante entender cómo se toman las decisiones que hay detrás de cada compensación económica: qué criterios se utilizan, cómo se valora cada puesto o qué determina una subida. Si estos procesos no son claros, es más difícil detectar posibles desigualdades y explicar a los profesionales por qué se toman determinadas decisiones”.
Transparencia salarial: una asignatura todavía pendiente
La percepción de una remuneración insuficiente también influye en la movilidad del talento. El 35% de los profesionales que busca activamente cambiar de empleo lo hace porque considera que su salario actual es demasiado bajo, mientras que, para el 67% de los encuestados, un aumento salarial sería la medida más eficaz para recuperar su motivación.
“Cuando un profesional no entiende por qué cobra lo que cobra o qué tiene que hacer para mejorar su retribución, es fácil que sienta que la negociación individual pesa más que la existencia de unos criterios claros. Esto puede generar frustración y acabar afectando a la confianza que tiene en la empresa. Por eso, es esencial contar con procesos y objetivos claros por ambas partes, además de una comunicación fluida y constante”, apunta el portavoz de Hays.
El contexto regulatorio europeo también está acelerando la necesidad de revisar los modelos de gestión salarial. La Directiva Europea de Transparencia Salarial (UE 2023/970) establece nuevas obligaciones orientadas a reforzar la transparencia retributiva y a facilitar la detección y corrección de posibles desigualdades. Según Hays, el verdadero reto para las organizaciones va más allá del cumplimiento normativo: la transparencia exige construir sistemas retributivos coherentes, criterios objetivos y una comunicación capaz de explicar las decisiones salariales.
En palabras de Cebollero: “La regulación europea es el punto de partida para impulsar un cambio cultural y de gestión del talento. Las empresas ya deben revisar cómo toman sus decisiones retributivas y, sobre todo, cómo las explican. El objetivo no debería ser simplemente contar con bandas salariales o criterios definido; debe ir más allá: conseguir que el talento entienda qué se tiene en cuenta y qué puede hacer para avanzar dentro de la empresa”.
Más transparencia para tomar mejores decisiones sobre talento
Una mayor transparencia retributiva puede transformar también la relación entre empresas y profesionales. Para los candidatos,disponer de más información desde el inicio permite valorar mejor una oportunidad y afrontar la negociación con mayor conocimiento. Para las empresas, explicar con claridad sus criterios retributivos puede ayudar a generar confianza desde el primer contacto y reforzar su propuesta de valor como empleador.
Sin embargo, la retribución es solo una parte de lo que los profesionales valoran al elegir dónde trabajar y decidir si quieren permanecer en una organización. Más allá del salario bruto, los factores que los profesionales consideran más importantes en una empresa son un buen ambiente de trabajo (63%), la posibilidad de teletrabajar (42%), un paquete de beneficios competitivo (40%) y las oportunidades de desarrollo profesional (39%), según la Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays.
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