Los datos de la Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays, líder global en selección y soluciones de recursos humanos, reflejan este cambio de actitud. El 69% de los profesionales se declara satisfecho con su trabajo, una cifra que muestra una relación cada vez más estable entre talento y empresa. “En ocasiones, la mejor forma de volver a conectar con el trabajo no es cambiar de empresa, sino encontrar nuevas oportunidades dentro de ella ya sea en cambio de rol o incorporación a nuevos proyectos que contribuyen a recuperar esa sensación de crecimiento profesional”, señala explica Fernando Calvo, director de People & Culture de Hays para el Sur y Oeste de Europa.
El ambiente laboral gana peso frente al salario, en un mercado laboral cada vez más estable
La Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays también refleja un cambio en las prioridades del talento. Una vez cubiertas las condiciones económicas básicas, factores como el clima laboral o el sentido de pertenencia cobran mayor importancia. De hecho, el buen ambiente de trabajo pesa más que el paquete salarial para más de la mitad de los profesionales a la hora de valorar un nuevo empleo. “Cuando las condiciones salariales son competitivas, empiezan a ganar peso otros factores como el ambiente laboral o la cultura de la empresa. Si un profesional se siente cómodo en su entorno de trabajo, la barrera para marcharse se vuelve mucho más alta que una simple mejora salarial”, afirma Calvo.
Asimismo, tras varios años marcados por una elevada movilidad laboral, el mercado parece entrar en una etapa de mayor estabilidad. Después de un periodo especialmente dinámico tras la pandemia, con salarios al alza y cambios constantes de empresa, muchos profesionales empiezan a valorar más entornos laborales sostenibles a largo plazo. “Después de la pandemia vivimos una etapa de gran volatilidad y cambios constantes de empresa”, explica Calvo. “Ahora el mercado se ha estabilizado y muchos profesionales empiezan a valorar más entornos de trabajo tranquilos, con buen ambiente y posibilidades de desarrollo sostenido”.
Un fenómeno que puede reforzar la fidelización del talento
Desde la perspectiva empresarial, el “Quiet Thriving” también puede convertirse en un aliado para mejorar la fidelización del talento. Cuando los profesionales encuentran oportunidades de desarrollo aumenta su compromiso y su vinculación con la empresa. Además, el talento interno aporta un valor añadido inmediato: ya conoce la cultura corporativa, los equipos y la forma de trabajar, lo que facilita alcanzar niveles de productividad más rápidamente que en nuevas incorporaciones.
“Cuando una empresa logra que sus profesionales evolucionen dentro de la organización, gana en productividad”, explica el experto de Hays. En este contexto, el liderazgo también resulta clave “Muchas decisiones de permanecer o abandonar una empresa están muy vinculadas al liderazgo directo. Un buen mánager, que acompañe y oriente al profesional, siempre puede ayudarle a encontrar nuevas formas de desarrollarse dentro de la organización y poder seguir creciendo”, concluye Calvo.
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