Ha abierto el acto Helena Arias Casals, ingeniera aeroespacial, emprendedora y deportista de élite, que ha compartido la experiencia de liderar la misión científica y tecnológica Hypatia II. Una expedición que simula la vida en Marte desde el desierto de Utah, para cuestionar los límites físicos, mentales y simbólicos. Desde el uso consciente de los recursos a la convivencia extrema en entornos hostiles, su mirada ha puesto en valor la sostenibilidad real, el liderazgo femenino y la fuerza colectiva para romper los límites prestables.
"Dejar una señal visible desde el espacio no era sólo un reto técnico, también era un mensaje: las mujeres dejamos huella. En Hypatia hemos roto límites físicos, mentales y simbólicos. Porque ser astronauta no es sólo tener una buena cabeza, sino saber convivir, adaptarse y liderar. También hemos aprendido a vivir con menos: cada miembro de la tripulación; la media habitual de 100. La sostenibilidad, cuando es necesaria, es posible”, ha explicado Arias.
Acto seguido, Xesco Espar, experto en liderazgo y alto rendimiento, ha invitado a la audiencia a no conformarse con la mejora, sino a asumir la transformación como forma de vida. "Los límites existen, pero son temporales. Son espejos, no muros. Están hechos de nuestras creencias y capacidades actuales. Y sólo se rompen creciendo, con equipos que se hablan desde el corazón, con ambición y con una idea clara: el éxito es colectivo o no es".
La Fundación ha puesto en valor su evolución. En sólo dos años, ha pasado del despliegue de proyectos puntuales a la creación de programas estratégicos con visión sistémica, como RegenPorts y el Programa de Transformación y Revalorización de Plásticos.
RegenPorts, liderado por la Fundación y Nactiva, integra soluciones basadas en la naturaleza en las infraestructuras portuarias. Las primeras intervenciones se realizan en espacios no productivos como paredes de muelles, y buscan regenerar capital natural, fomentar biodiversidad y reforzar el papel activo de la comunidad empresarial.
El Programa de Transformación y Revalorización de Plásticos, por su parte, activa una nueva cadena de valor circular dando una segunda vida a los residuos de polietileno y polipropileno generados dentro del Port de Barcelona. Actualmente se está finalizando la adecuación de la nave y coordinando las tareas con las entidades colaboradoras para iniciar la actividad en breve.
El cierre del acto ha corrido a cargo de Miquel de la Mano, director técnico de la Fundación, quien ha trazado un paralelismo entre el impulso de proyectos transformadores y el esfuerzo que exige subir el Aconcagua: saber dosificar la energía, avanzar con constancia y leer bien el terreno: “Cuando asumes un reto exigente, 'Cuando asumes un reto exigente, 'Cuando asumes un reto exigente,' leer el momento y entender cuándo acelerar. En la Fundación ocurre lo mismo: impulsar proyectos de impacto en un entorno como el Puerto requiere encontrar el equilibrio entre la agilidad y la precisión.
El crecimiento de la Fundación BCN Port Innovation también se ha traducido en equipo y estructura: este año se han incorporado tres nuevos perfiles profesionales, y ya son 34 las empresas que forman parte de su ecosistema. La mayoría de éstas, sean logísticas, industriales o de servicios, tienen al Port de Barcelona como parte de su cadena de valor. Dar un paso al frente y sumarse al cambio que impulsa la Fundación puede ser una oportunidad para contribuir activamente a un futuro más consciente, regenerativo y comprometido con el territorio.
El aniversario de este año ha vuelto a demostrar que este espacio ya no es sólo un punto de encuentro, sino un laboratorio de ideas y alianzas para seguir explorando cómo cuidar nuestro entorno desde el Puerto de Barcelona, un espacio que puede ser origen, trayecto o destino.
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