¿Golea también el Barça al Madrid a nivel económico? (los números de los dos grandes)

(Por Jorge Martín Magdalena, Universidad Pontificia Comillas) El pasado domingo 20 de marzo se jugó el último partido entre los dos clubes más grandes de La Liga española de fútbol: Real Madrid vs. F. C. Barcelona, es decir, “el clásico”. El resultado fue de 0-4 a favor del club azulgrana.

En un artículo reciente expliqué en detalle la evolución de la situación financiera del F. C. Barcelona y cómo ha llegado a alcanzar un patrimonio neto negativo de 451 millones de euros en el balance cerrado a junio de 2021.

Pero ¿cuál es la evolución económica del F. C. Barcelona comparada con la de su máximo rival deportivo? Dicho con otras palabras: ¿También golea el Barça al club blanco en su evolución económico-financiera?

Empezaremos examinando la evolución de los ingresos de explotación de ambos clubes. Tal y como se muestra en el gráfico 1, el Real Madrid ha alcanzado un total de ingresos entre 2015-21 de 4 738 millones de euros, y el FC Barcelona, de 4 690 millones de euros. Se trata de una diferencia a favor del club blanco de 48 millones de euros (aproximadamente un 1 %).

Grafico 1. Ingresos de Explotación (miles de €)

En el mismo periodo el F. C. Barcelona ha tenido unos gastos de personal y de amortización de jugadores (gráfico 2), fundamentalmente por los salarios y adquisición de derechos de jugadores, de 4 027 millones de euros (que representan el 86 % de sus ingresos de explotación), prácticamente un mayor gasto de 440 millones de euros respecto a su rival blanco (los gastos de personal y amortización alcanzan el 76 % de los ingresos de explotación en el caso del Real Madrid, 10 puntos menos que en el F. C. Barcelona).

Gráfico 2. Gastos de Personal y Amortizaciones (miles de €)

Respecto a la inversión de ambos clubes en derechos de adquisición de jugadores, que representa alrededor del 97 % de su inmovilizado intangible, el gráfico 3 muestra la evolución desde 2015 a 2021. Entre 2018 y 2020 se ve la fuerte inversión realizada por el club barcelonés, que en 2019 tiene una inversión total superior en un 72 % a la registrada por el Real Madrid.

Sin embargo, como resultado de las ventas de jugadores realizadas en 2021 (incluyendo el traspaso de Messi al PSG en el verano de 2021), el inmovilizado intangible del club se redujo en casi 290 millones de euros, mientras que las cifras del Real Madrid se mantenían similares a las del ejercicio 2020.

Gráfico 3. Inversión Derechos de Jugadores (miles de €)

De este modo, los resultados netos de ambos clubes han tenido un desigual comportamiento. De 2015 a 2019, el club madrileño tuvo un resultado acumulado de 163 millones de euros, por lo que en el periodo previo a la llegada de la pandemia de la covid-19 el Real Madrid tuvo unos resultados netos que duplicaban los del club azulgrana.

En los años 2020 y 2021, y ya con el enorme impacto que la pandemia ha tenido en el fútbol, el club blanco ha logrado mantenerse en resultados mínimos positivos de 1 millón de euros en el acumulado de las dos temporadas. Sin embargo, el F. C. Barcelona ha acumulado pérdidas por valor de 579 millones de euros (gráfico 4). Es decir, en los dos años de pandemia la diferencia de resultados entre ambos clubes ha sido de 580 millones de euros.

Gráfico 4. Resultados (miles de euros)

El reflejo de esta evolución económica en la deuda neta de cada club se muestra en el gráfico 5 (pasivo total menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes). El F. C. Barcelona ha tenido una mayor deuda neta total desde 2016 hasta 2021, alcanzando la máxima diferencia en 2021 con una deuda acumulada de 1 421 millones de euros, es decir, un 81 % superior a la de su rival de la capital de España (785 millones de euros).

Entre 2015 y 2021 la deuda del F. C. Barcelona se ha multiplicado por 3 veces, mientras que la de su rival madrileño lo ha hecho por 1,5 veces. Por lo tanto, el club azulgrana ha tenido que endeudarse en 680 millones por encima del incremento que ha realizado la entidad madrileña.

Dicho incremento se debe, fundamentalmente, a la diferencia de menor resultado neto alcanzado en el periodo analizado por parte del F. C. Barcelona respecto al Real Madrid (660 millones de euros menor).

Gráfico 5. Deuda neta total (miles de €)

En este periodo de siete temporadas, el F. C. Barcelona ha ganado un total de 14 grandes trofeos (gráfico 6): 1 título de la UEFA Champions League (2015), 4 campeonatos de La Liga (2015, 2016, 2018 y 2019), 5 copas del Rey (2015, 2016, 2017, 2018 y 2021), 2 supercopas de España (2016 y 2018), 1 Supercopa de Europa (2015) y un mundial de clubes (2015).

En el mismo periodo el Real Madrid C. F. ha ganado un total de 12 grandes trofeos (gráfico 6): 3 títulos de la UEFA Champions League (2016, 2017 y 2018), 2 campeonatos de Liga (2017 y 2020), 2 supercopas de España (2017 y 2020), 2 supercopas de Europa (2016 y 2017) y tres mundiales de clubes (2016, 2017 y 2018).

Gráfico 6. Palmarés 2015-2021.

Juzguen ustedes el desempeño económico y deportivo de ambos clubes.

Jorge Martín Magdalena, PhD in Economic and Business Sciences / Associate Lecturer in Universidad Pontificia Comillas-ICADE, Universidad Pontificia Comillas

Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el original.

Tu opinión enriquece este artículo:

El fin del "No Lugar": Starbucks en Argentina abre su primer local temático, especialista de mate (otra de tantas muestras de la era crossing)

(Por M. Rodriguez Otero, Maqueda junto a M. Maurizio, Martinez Bueno) Starbucks aterriza en Argentina con una estrategia que va más allá del café: es el modelo de retail experiencial que conquista mercados. Te contamos la revolución. De Seattle a Buenos Aires: cómo la apertura en Alto Palermo marca el inicio de una nueva era para las marcas: locales conceptuales, cultura phygital y la muerte del consumo tradicional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

North Captiva Island: la isla “solo por agua” que redefine el lujo en Florida (sin autos, sin ruido, sin pose)

(Por Vera-Maurizio) Florida tiene destinos que se exhiben y destinos que se protegen. North Captiva Island pertenece a la segunda categoría: una franja de arena y vegetación en la Costa del Golfo, frente a Fort Myers y muy cerca del eje Sanibel–Captiva, a la que se llega únicamente en barco o avioneta. No hay puente. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

¿Sos joven latino y quieres empezar una carrera llena de oportunidades, aprendizajes y beneficios? (Dubai es el destino)

(Por M.G. Maurizio, Máximo Maurizio, con la colaboración de M. Mauvecin desde Dubai) Hoy, para miles de jóvenes latinos con oficio, hambre de progreso y capacidad de adaptación, Dubái está empezando a jugar el rol que Miami jugó para América Latina en los 90 y 2000: puerta de entrada, ascensor social y escenario de reinvención.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Cape San Blas: el “lujo sin cartel” del Panhandle que está redibujando el mapa turístico de Florida (y que Miami aún no explota)

(Por Vera - Maqueda) Mientras el algoritmo global insiste en los mismos nombres —Miami Beach, Key West, Orlando, incluso el corredor 30A—, en el noroeste de Florida sucede algo más sofisticado: Cape San Blas (Gulf County, cerca de Port St. Joe) se consolida como uno de los destinos más codiciados por quienes buscan belleza radical, privacidad real y naturaleza con estándares casi científicos. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

Éste sitio web usa cookies, si permanece aquí acepta su uso. Puede leer más sobre el uso de cookies en nuestra política de cookies.