A día de hoy, nos encontramos casi todo tipo de servicios que funcionan a través de suscripciones. Delivery, gym, películas, series… Y no podía faltar en unirse a esta larga lista el mundo de los hoteles. Eso es lo que pensaron María Victoria Garay y Nabil El-Shafeay, creadores de StayTick, al ver cómo crecía este modelo de negocio durante la pandemia.
Con solo € 25 euros, StayTick ofrece una plataforma que te permite reservar ilimitadamente 700.000 hoteles de todo el mundo con descuentos y precios exclusivos. Además, tiene un funcionamiento muy fácil de entender. De hecho, el viajero podrá entrar en staytick.com, hacer todas las búsquedas que desee en el destino que quiera y comprobar, sin necesidad de suscribirse, el ahorro que obtiene haciendo la reserva con esta plataforma respecto a otras páginas webs.
“Creemos que aplicar este modelo de negocio al sector de los viajes marcará una tendencia y será nuestra forma de viajar del futuro. El suscriptor de StayTick no se encontrará con ofertas puntuales en hoteles puntuales, sino que desde el primer momento verá un ahorro real, de hasta un -25 % , dependiendo de las noches seleccionadas, en todos los hoteles que tenemos en nuestro portfolio durante todo el año”, cuenta María Victoria.
Desde StayTick, consiguen que la experiencia sea totalmente personalizada. Sus algoritmos, al igual que ocurre en Netflix con las películas y las series, permiten que cada cliente pueda ver el tipo de hoteles que les gusta, la categoría que les vendría bien y las fechas que mejor les venga. Es decir, su sistema ofrece multitud de soluciones enfocadas en cada caso para las fechas que ellos marcan.
A pesar de su corta vida, la plataforma no ha parado de crecer. Desde julio, han crecido con un ritmo de más del 300% mensual, han superado los primeros 250 suscriptores y han generado más de 80.000 euros en reservas de hoteles con un valor promedio de reserva de 320 euros.
¿A qué se debe este impacto? Pues fundamentalmente a que es un concepto muy novedoso que no se había visto antes. “Nuestra competencia siempre serían agencias de viajes online del tipo Booking o Expedia. Son empresas muy potentes con un gran respaldo económico pero que también tienen muchos gastos. No pueden bajar del 15-20% en sus márgenes y tienen un modelo estándar que no pueden cambiar fácilmente y, de hacer estos cambios, siempre tardarían mucho en aplicarlos en sus modelos de trabajo. Por nuestra parte, las reservas son todo ventajas respecto a otras plataformas similares. Cobramos una única cuota de suscripción”, concluye María Victoria.
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