España concentra la mayor parte del negocio, mientras la firma prevé alcanzar los 100 millones de facturación en junio 2027 (FY26) dentro de su plan estratégico.
Qaracter, consultora tecnológica española especializada en el sector financiero y asegurador, cerró el último ejercicio con una cifra de negocios superior a 53 MM euros, lo que supone un incremento del 13,23% respecto al año anterior.
El crecimiento registrado durante el ejercicio ha sido íntegramente orgánico, sin operaciones de adquisición, apoyado en la consolidación del offering, la diversificación geográfica y el fortalecimiento de relaciones con clientes actuales, junto a la incorporación de nuevas cuentas.
Especialización y estructura de ingresos
La evolución del negocio refleja el peso creciente de las principales prácticas de la compañía. Actualmente, Business Solutions, que incluye las soluciones funcionales y de operaciones, representa el 48% de la contribución total, seguida de Exponential Technologies, integrando las áreas de Tech Innovation y Tech Force, con un 29%, y de Market Solutions, que une las competencias de Pre Post Trade y System Risk, con un 23%.
Según Enrique Galván, CEO de Qaracter, “Este crecimiento responde a un modelo basado en la especialización sectorial, la diversificación de proyectos y el desarrollo continuo del talento interno.”
Distribución geográfica y diversificación
España continúa siendo el principal motor de la compañía, con 40.869.262 euros de facturación, lo que supone más del 65% del total, mientras que Brasil supone el 15%, USA representa el 10% y México el 10% aproximadamente del total.
Dentro del plan estratégico iniciado en 2023, la compañía se ha fijado como objetivo alcanzar los 100 millones de euros de facturación en junio de 2027 (FY26). Esta meta contempla un crecimiento orgánico hasta alcanzar los 75 millones y la posibilidad de complementarlo con crecimiento inorgánico para alcanzar los 100 millones.
Para el ciclo FY26, la proyección de mix geográfico contempla que Latinoamérica aumente su participación hasta el 30% del total, Estados Unidos el 15% y EMEA reduzca su peso sobre el total representando un 55%, lo que supondría un reequilibrio progresivo del peso internacional.
José Manuel Casado, presidente de Qaracter, señala que “El objetivo es crecer de forma sostenible, reforzando la estructura organizativa, el modelo de gobernanza comercial y el posicionamiento internacional.”
Palancas para el crecimiento 2026-2027
La hoja de ruta se apoya en un nuevo modelo organizativo con mayor peso de las Business Units, un sistema de governance comercial reforzado, objetivos claros y definidos a todos los niveles y una orientación centrada tanto en el equipo como en el cliente.
La compañía prevé impulsar el crecimiento mediante el fortalecimiento de alianzas estratégicas, la consolidación de su cultura interna y la adaptación ágil a nuevas oportunidades de mercado.
Con un crecimiento orgánico sostenido y un plan estratégico definido hasta 2027, Qaracter afronta el próximo ciclo con un modelo basado en especialización sectorial y acelerando su expansión internacional progresiva.
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