Con esta iniciativa, la compañía traslada su know-how operativo, tecnológico y estratégico a terceros, configurando una solución flexible que combina profesionalización, acompañamiento continuo y creación de valor sostenible a medio y largo plazo. El objetivo es dar respuesta a una creciente demanda por parte de propietarios que desean adaptar sus campings a un mercado cada vez más exigente, competitivo y orientado a la experiencia del cliente.
Tal y como explica Alfonso Leprevost, CEO y cofundador de HolaCamp, el modelo franquicia se estructura en torno a tres grandes módulos operativos, que permiten abordar de forma integral todas las palancas clave del negocio.
Por un lado, HC Impulso, centrado en el crecimiento comercial y de ingresos, incluye herramientas avanzadas de revenue management, implementación de marca, marketing y comunicación, central de reservas, gestión de la reputación online, control de calidad y análisis avanzado de datos.
En segundo lugar, HC Gestión 360º, orientado a la profesionalización de la operativa diaria y al control de costes, abarca desde la metodología OKR y el reporting financiero hasta el control de costes, la gestión de personas, la restauración, la animación y la contabilidad.
Y, finalmente, HC Inversión, centrada en el planeamiento y al desarrollo del activo, contempla el asesoramiento legal, la definición del masterplan, la planificación por fases, el análisis de rentabilidad, la elaboración del plan financiero, la gestión de proveedores y el acompañamiento técnico.
Formar parte de la familia HolaCamp
La puesta en marcha del modelo franquicia complementa las fórmulas de crecimiento con las que HolaCamp venía operando hasta ahora, basadas en la adquisición directa de campings y el alquiler a largo plazo con opción de compra. De este modo, la compañía amplía su abanico de soluciones para adaptarse a distintos perfiles de propietarios, ofreciendo desde la integración total en el grupo hasta modelos flexibles que permiten mantener la titularidad del activo, sin renunciar a una gestión profesional y orientada a la creación de valor.
Leprevost subraya que los campings que se incorporen al modelo franquicia pasarán a formar parte plenamente de la cadena HolaCamp. “No se trata de un acuerdo puntual de gestión, sino de integrar estos campings en la familia HolaCamp con el mismo acompañamiento que ofrecemos en cualquier otro establecimiento del grupo. Queremos que el franquiciado se sienta parte de la cadena desde el primer día y que no esté solo en ningún momento del proceso”, señala.
Para ello, uno de los elementos diferenciales del modelo que comenzará a implementar en breves la compañía catalana es la figura del Key Account Manager (KAM), que actúa como interlocutor único entre el propietario y HolaCamp. Este perfil garantiza un seguimiento continuo, coordina los distintos servicios y asegura que las decisiones operativas y estratégicas estén alineadas con los objetivos del camping y su evolución a largo plazo.
Con una red actual de 13 campings en España y Portugal, más de 250.000 clientes anuales y unos ingresos registrados de 30 millones de euros en 2025, HolaCamp se ha consolidado como uno de los operadores de referencia del sector camping en toda Europa. Su crecimiento, cuatro veces superior al promedio del mercado, se ha basado en una gestión avanzada del revenue management, la inversión en nuevos alojamientos y la profesionalización integral de la operativa.
“Con esta nueva línea de franquicia, buscamos responder a una realidad cada vez más presente en el sector: propietarios que desean profesionalizar la gestión, mejorar resultados y preparar sus campings para un mercado más exigente y competitivo, sin renunciar a la propiedad ni a la singularidad de sus proyectos”, concluye Leprevost.
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