“El Viajazo Fripozo”: € 5.000 para cumplir el sueño de muchos Millennials (viajar al país del mundo que elijan)

Fripozo, la empresa de ultracongelados del holding Grupo Fuertes, sigue acercándose a su target, la generación Millennial, con su campaña “Compañeros de Piso” para hacer realidad uno de sus mayores sueños: olvidar las restricciones, vivir nuevas experiencias viajando a lugares remotos del mundo y conocer nuevas culturas.

La marca, que lleva años reforzando su posicionamiento de “Estamos hechos para compartir”, quiere regalar este premio a una generación que ha sufrido mucho y que necesitan volver a sentirse libres tras los dos años vividos... y qué mejor manera que hacerlo como más les gusta: viajando.

En un contexto en el que el turismo vive una ola de recuperación que llega a superar los niveles prepandemia, Fripozo acerca su nueva gama de productos al usuario al asimilarlos con cada tipo de compañero de piso que puede llegar a convivir en un hogar.

Así, sus nuevos Cheedar Bites, las deliciosas tiras de Lomo y los clásicos Crunchy o Tenders se asocian con caracteres como la cinéfila que sueña con ir a Hollywood, el Gamer que desea vivir una experiencia de”videojuego” en Japón o el fiestero que no dudaría en irse a Thailandia a vivir la fiesta a tope y guardarse sus tiras de lomo Fripozo para la mañana siguiente.

“Los Millennials se caracterizan por tener esa capacidad de adaptación a un contexto y unas circunstancias cambiantes. Hemos vivido dos años duros, con muchas restricciones, que han frenado sus sueños y coartado su libertad. Ahora queremos ayudarles a cumplir sus sueños y volver a ser libres: un viajazo que les lleve a donde siempre han querido ir”, explica Adolfo Sujatovich, director de marketing de la marca.

En palabras de Guillermo Lázaro, CCO de BTOB, la agencia responsable de esta nueva acción, “los datos nos indican que el Millennial es un apasionado de viajar y, además, este contexto actual de ´Freedonism´, donde se busca la recuperar la libertad individual y volver a vivir grandes experiencias, una marca como Fripozo debe apoyar a su target. Qué mejor manera de hacerlo que dándole la oportunidad de hacer el ´viaje de su vida´ donde quiera y con quien quiera, con el mismo espíritu que siempre ha vivido esta generación”.

Madrid in Game consolida su presencia en South Summit con 16 startups del sector del videojuego y la gamificación

Madrid in Game, iniciativa del Ayuntamiento de Madrid, regresará a South Summit, el encuentro global de referencia del ecosistema emprendedor del sur de Europa, que se celebrará en ‘La Nave’ de Villaverde, Madrid, del 4 al 6 de junio. Este evento se erige como una gran oportunidad para dar a conocer el Campus del Videojuego, mostrar la evolución de las startups del programa de emprendimiento de Madrid in Game, el Start IN Up Program, con el objetivo de generar sinergias y conectarlas con empresas, emprendedores e inversores internacionales y presentar los proyectos ante una audiencia internacional de alto nivel.

El mundo del comercio y de las marcas ha sufrido un enorme cambio ¿Qué estás haciendo muy mal y no querés darte cuenta? (11 tips para tener éxito hoy)

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad Beyond Latam, junto con Maurizio y Otero) El futuro de la experiencia del cliente, es hoy ¿Por qué las marcas como Louis Vuitton ponen heladerías, cafeterías, restaurantes? ¿por qué cada vez más marcas tech activan en la F1 o en otros eventos deportivos?. Las empresas que se enfocan en la creación de experiencias de este tipo serán las que tengan éxito en el futuro o mejor dicho las que están creciendo drásticamente hoy.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

McLaren-Norris-Piastri en Barcelona: La Estrategia del Éxito. ¿Cómo aprender de los grandes líderes en F1 para triunfar en los equipos y negocios"

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad de Ceos e Investigadores de Beyond en Latam y el programa especialista en deportes XDXT) En un mundo cada vez más competitivo, es fundamental tener una estrategia clara para triunfar en la vida y en los negocios. ¿Por qué insistimos en no invertir en estrategas, planificadores, head of culture y si gastamos enormes cantidades de tiempo y recursos en “acciones de corto plazo”?

(Lectura ágil, contenidos de valor, 1 minuto de lectura nota resumen, nota expandida: 3 minutos)