Nissan presenta su primer Informe Integrado y un nuevo plan de sostenibilidad

Nissan Motor Co., Ltd. ha publicado su Informe Integrado 2024, que muestra la progresión empresarial de la compañía a medida que acelera hacia su visión Ambición 2030, siempre con la sostenibilidad como eje central.

El informe inicial presenta no sólo la visión, las estrategias, los planes de negocio y la información financiera de Nissan, sino también su impacto a medio y largo plazo en la sociedad. A través de sus esfuerzos, Nissan pretende crear comunidades seguras y protegidas, contribuir al avance de la sociedad y ayudar a restaurar la naturaleza y los ecosistemas. Las iniciativas de la compañía incluyen la quinta generación del Nissan Green Program 2030 (NGP2030), así como una recopilación estratégica de las iniciativas sociales de Nissan, el Nissan Social Program 2030 (NSP2030), que apoyan la estrategia empresarial global de la compañía. En la Memoria de Sostenibilidad 2024, actualizado a partir de la Memoria 2023, se ofrecen más detalles sobre los resultados de estos esfuerzos.

Nissan Green Program 2030
En 2002, Nissan anunció su primer plan de acción medioambiental a medio plazo, el Nissan Green Program (NGP), y desde entonces ha trabajado para alcanzar su ya antigua filosofía medioambiental de «una simbiosis de personas, vehículos y naturaleza».

El Nissan Green Program 2030 identifica el cambio climático, la dependencia de los recursos y la calidad del aire y del agua como tres prioridades clave a abordar. Nissan se esfuerza por adaptarse a un escenario que limite el aumento de la temperatura global a 1,5 grados centígrados o menos para avanzar hacia la neutralidad de carbono, la transición a una economía circular y la minimización de la dependencia y el impacto en la naturaleza y los ecosistemas.

Entre los principales objetivos de sostenibilidad del Nissan Green Program 2030 figuran:

  • Reducir las emisiones de CO21 por ciclo de vida del vehículo en un 30%2.
  • Reducir las emisiones de CO2 por vehículo fabricado en un 52%2
  • Reducir en un 50%2 las emisiones de CO2 durante la conducción de los nuevos modelos en cuatro mercados principales: Japón, Estados Unidos, Europa y China. Además, Nissan reducirá la misma categoría de emisiones de CO2 en un 32,5%2 a nivel mundial.
  • Aumentar la proporción de materiales sostenibles3 en Japón, EE.UU., Europa y China hasta el 40%.

Nissan Social Program 2030
Nissan Social Program 2030 es un plan de acción integral y una continuación mejorada de las iniciativas sociales de Nissan, que sirve como base al Plan Arc y contribuye a alcanzar Nissan Ambition 2030. Con un enfoque centrado en las personas, Nissan se compromete a crecer junto con sus empleados, comunidades, socios y la sociedad en general. Este enfoque holístico ayudará a la empresa a tener un impacto positivo en la sociedad, a convertirse en un negocio verdaderamente sostenible y a crear un mundo mejor para las generaciones futuras.

Los seis pilares del Nissan Social Program 2030 son la seguridad, la calidad, el abastecimiento responsable, la propiedad intelectual, las comunidades y el poder de los empleados. La empresa tiene objetivos y planes de acción para cada pilar de cara a 2030, asegurándose de que el valor social del programa está definido y claro.

La principal prioridad de Nissan siempre han sido las personas, y el respeto de los derechos humanos es el centro de sus esfuerzos. Esta es la base de la cultura corporativa de la empresa y se refleja en los seis pilares del programa.

El pilar del «poder de los empleados» engloba la DEI, los derechos humanos de los empleados, el aprendizaje y el desarrollo, y la salud y la seguridad. Su objetivo es hacer de Nissan un entorno de trabajo gratificante en el que todos los empleados se sientan capacitados, apoyados y capaces de ser ellos mismos y desarrollar todo su potencial. Esto se traduce en el fomento de una cultura corporativa en la que tanto la empresa como sus empleados evolucionan y avanzan juntos en la innovación. Nissan está especialmente comprometida con el DEI, con grupos de recursos para empleados (ERGs) centrados en LGBTQ+, padres trabajadores, multiculturalismo y más. Estos grupos promueven actividades impulsadas por los empleados para conseguir un lugar de trabajo más abierto e innovador.
Sostenibilidad en Nissan

El Nissan Green Program 2030 y el Nissan Social Program 2030 son elementos esenciales del nuevo plan de negocio de Nissan, El Plan Arc, que sirve de puente hacia la visión a largo plazo de la empresa, Ambition 2030. Joji Tagawa, Director de Sostenibilidad de Nissan, afirma: "Para garantizar que nuestro progreso hacia nuestra visión a largo plazo incluya y beneficie a todos nuestros socios y partes interesadas, es fundamental que colaboremos con ellos para intercambiar ideas y opiniones y hacer evolucionar nuestros esfuerzos. Juntos, debemos prepararnos de forma constante para el futuro, de modo que podamos hacer que la propia empresa sea sostenible y, en última instancia, contribuir a una sociedad sostenible. Esto está en línea con el propósito corporativo de Nissan: Impulsar la innovación para enriquecer la vida de las personas".

Nissan seguirá impulsando la sostenibilidad, centrándola como piedra angular de la empresa, en el camino hacia la consecución de un mundo más limpio, seguro e integrador.

Las exportaciones catalanas baten un nuevo récord histórico en el 2025 y superan por tercer año consecutivo a 100.000 millones de euros

Las exportaciones catalanas han cerrado el 2025 con un volumen de 100.779 millones de euros, un 0,6% más que el año anterior. Se trata del mejor registro de la serie histórica, según cálculos de ACCIÓ -la agencia para el crecimiento de las empresas del Departamento de Empresa y Trabajo-, a partir de los datos publicados este jueves por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

Cataluña registra 2.403 startups en 2025, un 5,2% más que el año anterior y la cifra más alta de la serie histórica

Cataluña cuenta ya con 2.403 startups , un 5,2% más que el año anterior y la cifra más alta de la serie histórica. Lo ha anunciado este lunes el consejero de Empresa y Trabajo, Miquel Sàmper, en la presentación del estudio ' Análisis del ecosistema startup en Catalunya 2026 ' elaborado por ACCIÓ -la agencia para el crecimiento de las empresas del Departamento de Empresa y Trabajo-. En el acto también ha participado el secretario de Empresa y Competitividad y consejero delegado de ACCIÓ, Jaume Baró i Torres.

Los campings españoles crecen un 3% en 2025 (triplicando la media europea)

Los campings españoles registraron en 2025 un crecimiento del 3 %, triplicando la media europea del 1 %, según la tercera edición del informe The Open Air Property Telescope, elaborado por EY‑Parthenon. Actualmente, hay 1.268 instalaciones operativas en España, con niveles de ocupación que alcanzan máximos históricos, aunque las tarifas medias solo aumentaron un 2 % en temporada alta y un 5 % en temporada baja.

El 65% de los españoles duda de si cobra menos que sus compañeros en roles similares, aumentando la desconfianza generalizada

Junio de 2026 es la fecha límite para que los Estados miembros de la UE traspongan a sus legislaciones nacionales la Directiva de Transparencia Salarial de la UE, siendo obligatorio reportar informes de transparencia para las empresas de más de 150 empleados a partir de 2027. La aplicación de esta normativa, la mayor ley de transparencia salarial de la historia de la UE transformará el mercado laboral español con el objetivo de poner fin a la opacidad salarial, una de las mayores frustraciones de los trabajadores españoles. 

El 57,7% de los españoles pagaría más por pescado que garantice mejores condiciones laborales de los pescadores

Casi 3 de cada 4 españoles (74,5%) valora su conocimiento de pesca responsable entre medio y muy bajo, según el estudio “Qué sabemos de lo que comemos del mar”, presentado hoy por OPAGAC (Organización de Productores Asociados de Grandes Atuneros Congeladores). El acto sirvió para el lanzamiento de Hands for Oceans, un movimiento internacional creado por OPAGAC para impulsar la pesca responsable (tanto social, medioambiental y como económica) y garantizar el respeto por los derechos humanos y sociales en alta mar. 

La solución catalana por la que 11 ayuntamientos ya usan para acabar con la brecha digital

Los canales digitales municipales no llegan a toda la ciudadanía: una parte significativa de los vecinos, en gran medida personas mayores, no descarga aplicaciones, no consulta la web del consistorio ni sigue sus redes sociales. Para ellos, los avisos sobre cortes de agua, cambios en el transporte o convocatorias de ayudas sociales sencillamente no llegan. La startup catalana Bleta ha desarrollado Connecta en Gran para resolver exactamente ese problema, y once ayuntamientos catalanes ya la utilizan con el respaldo de l'Associació Catalana de Municipis.