Casavo hace punta en el concepto de “smart working” y libera a sus empleados para que elijan forma de trabajo

La empresa de tecnología y real estate Casavo ha decidido implementar una nueva política de “smart working” ofreciendo a todos sus empleados en Europa total autonomía para gestionar su tiempo.

 

Con esta iniciativa, la compañía busca reafirmar su apuesta por el talento, poniendo el acento en la consecución de objetivos y la responsabilidad individual.

Así, Casavo no solo quiere  revolucionar el sector inmobiliario digitalizando el proceso de “compraventa” a nivel internacional, sino que reafirma el compromiso de la compañía con el capital humano.
 

Como resultado de esta medida, Casavo permitirá a los más de 270 empleados que forman su equipo entre Italia y España elegir el trabajo remoto con la máxima flexibilidad. Para ello, tan solo deben acordar con sus responsables directos la modalidad de trabajo que más se ajuste a sus necesidades: trabajo en remoto, presencial o una modalidad híbrida que combine ambas, siempre con total libertad para elegir qué días acudir a la oficina.

En este contexto, la compañía ha llevado a cabo la redefinición de sus oficinas, convirtiéndolas en espacios dinámicos para impulsar el valor añadido de trabajar en equipo multidisciplinar. Con todo ello, la compañía favorecerá la creatividad y los encuentros informales que suponen una fuente de innovación, convirtiendo sus espacios en un punto de encuentro entre los diversos perfiles que componen la organización.

La apuesta de Casavo por la flexibilidad va más allá del teletrabajo. La compañía se ha comprometido a garantizar a sus empleados un equilibrio entre su vida personal y laboral estableciendo pautas para proteger el tiempo libre y de desconexión. Además, la proptech invierte en la formación continua y personalizada de todos sus profesionales y en la creación de un  programa de desarrollo profesional individualizado ofreciendo a cada empleado la posibilidad de afrontar nuevos retos profesionales y crecer dentro de la compañía. Todo ello junto con la apuesta por metodologías ágiles que facilitan la productividad de los equipos y un entorno de trabajo innovador, ha convertido a Casavo en una de las startups más atractivas para perfiles tecnológicos y de negocio.

“En Casavo siempre hemos tenido claro que el capital humano es uno de los principales activos de la compañía. Lo importante son las personas y, por eso, apostamos por nuestro equipo. Talento, pasión y motivación son los pilares fundamentales para una startup innovadora como la nuestra”, explica Marta Raimondi, directora de Recursos Humanos de Casavo. “Por este motivo hemos decidido implantar una política que responda a las nuevas necesidades que han surgido en los últimos dos años y que han demostrado que el trabajo remoto no es un obstáculo para la productividad, si se encuentra acompañada por objetivos bien definidos  y un claro compromiso con la misión de la compañía”.

“Desde Casavo, estamos convencidos de que el éxito viene de la mano del talento. Por ello, creemos que cuidar de todos aquellos miembros que forman parte de nuestro equipo es un factor determinante a la hora de conseguir nuestros objetivos de negocio”, resume Francisco Sierra, Director General de Casavo en España.

Ferrero Rocher reúne a los alcaldes de los 5 pueblos que pasan de fase en la 12ª edición de “Juntos Brillamos más” y muestra un ajustado ranking de votos

A pocos días de que se cierre el plazo de votación de la segunda fase, Ferrero ha logrado reunir hoy en un evento especial a los cinco alcaldes de las localidades finalistas de la iniciativa “Juntos Brillamos Más”. En un ambiente marcado por la complicidad y el espíritu colaborativo, los representantes de A Guarda (Pontevedra), Bullas (Murcia), Cudillero (Asturias), Fuente del Maestre (Badajoz) y Tejeda (Las Palmas) han defendido sus candidaturas con la ilusión de conseguir la esperada iluminación navideña de Ferrero Rocher.

El cine inspira a viajar: más de la mitad de los españoles elige destinos por películas o series

Más de la mitad de los españoles ha elegido en alguna ocasión un destino de vacaciones influenciado por una película o serie, según desvela un estudio realizado por HomeExchange la plataforma líder mundial de intercambio de casas. El 40% de los encuestados identifica las películas y series como su principal fuente de inspiración para viajar, por delante de agencias de viajes (16%) e influencers (11%).

LEVEL se hace Mayor: inicia una nueva etapa como aerolínea y empieza a operar con su propio código IATA “LL”

LEVEL inicia una nueva etapa como aerolínea. Desde esta semana, ha empezado a operar con su propio código IATA “LL”, un nuevo hito en la historia de la compañía que impulsará su crecimiento y consolidará su posición como una de las aerolíneas de referencia en el largo radio desde Barcelona. Con este logro, LEVEL, que nació en 2017 como una marca comercial operada por Iberia, culmina su proceso de autonomía operativa como una aerolínea más de International Airlines Group (IAG).

El Puerto de Barcelona recibe el premio "Startup Ecosystem Star 2025" de la ICC

El Puerto de Barcelona recibió ayer el prestigioso galardón "Startup Ecosystem Star for 2025" de la International Chamber of Commerce (ICC), en una ceremonia celebrada en la sede mundial de la organización en París. Los encargados de recoger el premio, que reconoce la labor del Puerto de Barcelona como referente internacional en la promoción de la innovación y el emprendimiento dentro de su ecosistema, han sido Carles Rúa, jefe de Innovación del Puerto de Barcelona, ​​y Javier Garrido, responsable técnico de Innovación.

Orbio AI nombra a Joaquín Martín-Calero Gastaminza responsable de la estrategia go-to-market para Iberia y LATAM

Orbio AI, compañía española especializada en la aplicación de inteligencia artificial para transformar la gestión de los recursos humanos, ha anunciado el nombramiento de Joaquín Martín-Calero Gastaminza como su nuevo responsable de la estrategia go-to-market para Iberia y LATAM con el objetivo de formar parte del leadership para la expansión internacional de la compañía.

Hiperpersonalización, IA y bienestar: así serán los Recursos Humanos en 2026 según Coverflex

Las tendencias en Recursos Humanos de cara al próximo 2026 van a consolidar un movimiento de cambio que ya está en marcha. Los Recursos Humanos dejan atrás modelos rígidos y homogéneos para dar paso a un modelo de adaptación continúa. Las compañías deberán enfrentarse al doble reto de garantizar el acceso a talento cualificado y rediseñar su propuesta de valor al empleado en torno a flexibilidad, bienestar y desarrollo profesional continuo.