Retos del trabajo temporal para 2024
Reforma laboral:
Aunque estén cerca de cumplirse dos años desde su entrada en vigor, el mercado laboral sigue adaptándose a ella y a todos los cambios que supuso, con la eliminación de los contratos por obra o servicio, el impulso de los contratos de carácter indefinido y la popularización de los contratos de tipo fijo-discontinuo. Estos últimos han supuesto una oportunidad para la adaptación a las nuevas posibilidades de contratación tanto para empresas como para candidatos.
Dificultad para encontrar talento
Este es un reto que no solo afecta a los puestos de carácter temporal, sino que está extendido a todo el mercado laboral español. Cada vez son más las empresas que muestran su preocupación por la falta de personas con las habilidades y capacidades necesarias para desarrollar las tareas que demandan.
Aunque en algunos casos existe realmente una falta de talento, en otros casos, se trata más bien de una mala gestión en cuanto a la selección y contratación de personal cualificado. Por eso, contar con una empresa especializada en contratación y gestión de personal puede ayudar a superar este reto.
La precariedad laboral
La última reforma laboral se llevó a cabo con la idea de disminuir la tasa de precariedad laboral en el mercado español. De hecho, la reducción de la tasa de temporalidad y el aumento de contratos de carácter indefinido indican el éxito de esta. Y, aunque los efectos positivos de la reforma ya son visibles en muchos perfiles y sectores, aún queda mucho camino por hacer.
Aún hay muchos sectores en los que la precariedad laboral está muy presente y en los que se debe hacer un esfuerzo para cambiar esta tendencia.
El ghosting laboral
Este es un concepto que ha empezado a sonar más y más. El ghosting laboral ocurre cuando se da la situación en la que el candidato desaparece durante el proceso de selección o incluso cuando ha sido contratado, sin ni siquiera aparecer en su primer día de trabajo, dejando de contestar emails o llamadas. Una práctica que ha ido en aumento en los últimos años, tal como avalan diferentes estudios.
Por lo tanto, el reto para las empresas es crear procesos de selección e incorporación más sólidos. Procesos en los que se asegure una buena comunicación bidireccional ya que, si hay buena comunicación por parte de la empresa, suele haber una respuesta positiva por parte del candidato, por ejemplo.
Rotación de trabajadores
Quizás este no era un reto para los trabajos de carácter temporal en el pasado, pero, con el auge de los contratos de tipo fijo-discontinuos, la rotación de personal (enlace a post “La rotación de trabajadores después de la reforma laboral”) pasa a estar en la lista de preocupaciones de las empresas.
Estas son algunas de las causas principales de la rotación de trabajadores y, por lo tanto, aquellas en las que las empresas deberán fijarse para evitarla: oportunidades laborales alternativas, percepción de riesgo en el sector, ausencia de subidas salariales o percepción de poca solidez.
Transformación digital acelerada
La digitalización de los procesos es un tema que está presente desde hace unos años, pero que se aceleró después de la pandemia. Hoy en día, existe la preocupación por la falta de conocimientos técnicos necesarios por parte de los empleados/as y por la formación que requieren.
Y es que las empresas sienten la presión de tener que adaptarse a la digitalización para asegurar un crecimiento del negocio.
Sostenibilidad
El cambio climático y cómo gestionarlo es uno de los mayores retos empresariales. No solo los consumidores exigen transparencia y acciones a favor de un modelo de negocio sostenible, sino que también los trabajadores se preocupan por trabajar en una empresa que tenga políticas al respecto.