5 puntos sobre el “trabajo del futuro” (así será según SDLI Innovation Agency, Emocional, HRider, Voltea Comunities, Gebro y BonArea)

(Por Irene Forment) Los expertos y expertas de estas empresas nos lo han contado de primera mano en una jornada de Networking en las instalaciones de Aticco.

 

Con la llegada de la pandemia hemos reafirmado que, de la misma manera que los puestos de trabajo han evolucionado, también lo están haciendo sus espacios.

Trabajar cómodamente es un “must” para Aticco, un coworking que quiere dar el siguiente

paso con la creación de nuevos espacios de trabajo que permitan que las ideas fluyan.


Los valores de Aticco van más allá de sus instalaciones y buscan que los trabajadores puedan dar lo mejor de sí mismos a través de métodos colaborativos creados dentro del mismo entorno laboral.


En una jornada de networking en la 5ª planta de su espacio Aticco Bogatell en Barcelona, a la que hemos podido asistir este pasado viernes, hemos tenido la oportunidad de escuchar a grandes profesionales y de aprender sobre cómo la innovación y la tecnología pueden unirse para crear entornos de trabajo más humanos.


Expertos y expertas de SDLI Innovation Agency, Emocional, HRider, Voltea Comunities, Gebro y BonArea han sido invitados a este evento para contarnos cuáles son las claves a tener en cuenta para el “futuro del trabajo” i para sus trabajadores y trabajadoras.


Estos son los 5 puntos a tener en cuenta:

1) Experiencia de trabajo más corta y diversa: Según los datos presentados a lo largo de su intervención, en 2027 más de un 35% de los trabajadores serán autónomos, un cambio que va de la mano de la libertad de movimiento de los empleados y su necesidad de estar en constante aprendizaje. “La gente se mueve porque cree que en el otro sitio va a crecer más. Por eso tienes que asegurarte que esta persona aprenda. La seguridad no te la da el trabajo, te la da que te muevas” Sin ir más lejos los trabajadores de entre 25 y 35 años están en una empresa una media de 2,8 años.


2) “No son las máquinas quien deciden, sino los expertos”: En un mundo donde las máquinas están interfiriendo directamente con nuestros trabajos y donde la tecnología está cada vez más presente, se debe tener más en cuenta las capacidades creativas de los humanos. No obstante, tecnologías como la inteligencia artificial pueden ayudarnos a desarrollar nuestro trabajo de forma colaborativa.


3) ¡Prestar atención al Síndrome del Burnout! La falta de motivación de nuestros trabajadores y trabajadoras puede terminar causando el Síndrome de Burnout. Debemos estar muy atentos ante posibles señales como el agotamiento, la falta de motivación, el menor rendimiento, la insatisfacción laboral, la imposibilidad de desconectarse entre otros comportamientos para poderlo detectar y actuar cuanto antes.

4) Muchos de los trabajos del futuro no existen aún: Estamos pasando por unproceso de “destrucción creativa”, donde desaparecerán puestos de trabajo actuales para crear nuevos que, a día de hoy, aún no existen. Para esto, debemos tener muy en cuenta las capacidades de las personas de nuestro entorno laboral y mirar de encajarlas en este nuevo sistema.


5) El trabajo…cada vez más ágil: La creación de pequeños grupos de trabajo interconectados no tiene porqué destruir los organigramas si no que los reinterpreta. El trabajo en red y la plataformización de las empresas nos ayudará a entender las capacidades que aporta cada persona en un entorno ágil y dinámico.


El acto ha terminado con un debate “FishBowl” donde asistentes y ponentes han podido poner sobre la mesa los temas y debatirlos acorde con sus vivencias y la propia experiencia de sus empresas.

La IA Agéntica protagoniza el 20 aniversario de Expocontact, el gran encuentro del sector CX organizado por Konecta

Konecta, líder global en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales, ha vuelto a reunir a más de un millar de profesionales de la industria en la última edición de Expocontact, el congreso de referencia en el sector Experiencia de Cliente. Bajo el título 'InteligencIA que inspira a personas que conectan', esta 20ª edición se ha vuelto a celebrar en La Quinta del Jarama para poner de relieve el potencial de la IA en la transformación de la experiencia de cliente y su rol de acompañante en el trabajo de los agentes humanos.

Madrid in Game consolida su presencia en South Summit con 16 startups del sector del videojuego y la gamificación

Madrid in Game, iniciativa del Ayuntamiento de Madrid, regresará a South Summit, el encuentro global de referencia del ecosistema emprendedor del sur de Europa, que se celebrará en ‘La Nave’ de Villaverde, Madrid, del 4 al 6 de junio. Este evento se erige como una gran oportunidad para dar a conocer el Campus del Videojuego, mostrar la evolución de las startups del programa de emprendimiento de Madrid in Game, el Start IN Up Program, con el objetivo de generar sinergias y conectarlas con empresas, emprendedores e inversores internacionales y presentar los proyectos ante una audiencia internacional de alto nivel.

El mundo del comercio y de las marcas ha sufrido un enorme cambio ¿Qué estás haciendo muy mal y no querés darte cuenta? (11 tips para tener éxito hoy)

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad Beyond Latam, junto con Maurizio y Otero) El futuro de la experiencia del cliente, es hoy ¿Por qué las marcas como Louis Vuitton ponen heladerías, cafeterías, restaurantes? ¿por qué cada vez más marcas tech activan en la F1 o en otros eventos deportivos?. Las empresas que se enfocan en la creación de experiencias de este tipo serán las que tengan éxito en el futuro o mejor dicho las que están creciendo drásticamente hoy.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

McLaren-Norris-Piastri en Barcelona: La Estrategia del Éxito. ¿Cómo aprender de los grandes líderes en F1 para triunfar en los equipos y negocios"

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad de Ceos e Investigadores de Beyond en Latam y el programa especialista en deportes XDXT) En un mundo cada vez más competitivo, es fundamental tener una estrategia clara para triunfar en la vida y en los negocios. ¿Por qué insistimos en no invertir en estrategas, planificadores, head of culture y si gastamos enormes cantidades de tiempo y recursos en “acciones de corto plazo”?

(Lectura ágil, contenidos de valor, 1 minuto de lectura nota resumen, nota expandida: 3 minutos)