Las figuras del presidente ejecutivo de Room Mate, Kike Sarasola, y del consejero delegado de la cadena, Víctor Fernández Cintrano, se mantendrán como hasta el momento, según el comunicado.
Los cambios y las nuevas incorporaciones responden a la necesidad de simplificar el organigrama, dando agilidad a la toma de decisiones y obedeciendo a estructuras estándares a nivel internacional.
Respecto al nombramiento de Morán, Room Mate destaca su apuesta por la modernización y digitalización del departamento, creando una organización financiera escalable y robusta de cara al crecimiento esperado en el corto y medio plazo.
En el caso de Przybisch, la hotelera ha resaltado que "impulsará su visibilidad y expansión a nivel internacional, aprovechando las oportunidades digitales emergentes y remodelando su estrategia de marketing de influencia y redes sociales".
Para Sarasola, estas dos incorporaciones son "clave" para la compañía. "Estamos encantados de poder trabajar con ellos. Estoy seguro de que, con su experiencia, Room Mate seguirá creciendo", ha añadido.
REESTRUCTURACIÓN Y PROMOCIÓN INTERNA
Además de los anteriores cambios, la actual directora general, Elena Marrero, asumirá una posición de nueva creación, la de directora de operaciones (COO), que aglutinará las funciones de la dirección de operaciones junto con algunas de sus responsabilidades anteriores.
Por otro lado, con el objetivo de "salvaguardar la esencia y el ADN de la compañía", Room Mate apuesta por Candelaria Corvalán, que cuenta con más de 15 años en la empresa, para la dirección de Recursos Humanos.
Candelaria empezó su trayectoria en el departamento de RRHH, antes de asumir la dirección de otras líneas de negocio como X - Perience. En su nuevo papel, Candelaria pondrá especial atención en la defensa de la identidad de la marca y los intereses de todos los roomies.
En palabras del CEO de Room Mate, la hotelera va a crecer mucho en los próximos años, especialmente fuera de España. Por ello, ha afirmado que han detectado la necesidad de anticiparse y preparar la compañía, simplificando procesos internos y logrando una estructura más horizontal tras la redefinición de puestos.